LEGO Use related to Behavioral Preferences

Heiske’s son loves LEGO.  During this gift season, he has already selected numerous LEGO sets he likes to have.  His parents have given him various expensive LEGO sets in the past.  Heiske’s sons’ use of LEGO Reflecting on these earlier gifts, Heiske realized he only follows the building instruction once. Then he breaks it down…

Read More

A virtual Stepping Exercise

In the past 6 months we have facilitated many virtual sessions: Strategy sessions, Team Development sessions, you name it. Normally we have multiple laptops in our ‘control room’. One showing the Mural we use, another with Teams and one back up for the ‘in case of’… Fortunately all worked well the past months… till yesterday!…

Read More

Learnings about the contemporary organization

After receiving many requests to share her experiences and insights about the contemporary organization and how to move towards future readiness, Heiske finally responded by making some video’s with her learnings. Below the kick off video. More to come! And yes, for sure we will publish the next video’s here for sure!

Read More

Kennisintensieve organisaties ouderwets georganiseerd

Kennisintensieve organisaties zijn vaak nog sterk hiërarchisch georganiseerd. Dit heeft een negatieve impact op hun prestaties. Tijd voor verandering! Waarom? Hieronder de belangrijkste drie redenen om de structuur van kennisintensieve organisaties meer organisch te maken:   Minzberg schreef al lang geleden: ‘Kenniswerkers dien je niet te managen volgens regels en procedures…’. Zorg voor een duidelijk,…

Read More

Lumina Spark Workshop

Allereerst bedankt voor alle reacties op onze blogs. Sowieso is het fijn om het medeleven en de support van jullie te ervaren in deze opstartfase. En dankzij jullie likes en shares hebben we elke blog meer dan 1000 lezers. Dus een dikke DANK JULLIE WEL is op zijn plaats! En dan nu het vervolg op…

Read More

Lumina Spark Practitioner

In de toekomstbestendige organisatie is authenticiteit belangrijk; je kunt volledig jezelf zijn en wordt daar ook voor gewaardeerd. Nu zien we vaak dat mensen niet volledig zichzelf kunnen of willen zijn op het werk. Simpelweg omdat bepaald gedrag meer gewaardeerd wordt of we denken dat dat zo is. Ook Frederic Laloux, die onderzoek gedaan heeft naar nieuw organiseren (Reinventing Organizations),…

Read More